Vår historia
1948:
De Danske Mejeriernas Maskinfabrik i Kolding utstationerar Bernhard Lauritsen i Tarm för att serva västjylländska mejerier.
1962:
Bernhard Lauritsen har efterhand oparbetat ett gott rykte bland mejerierna och önskar nu att vara självständig.
Han stiftar därför i eget regi företaget Vestjysk Mejeriservice, som kan förhandla och montera De Danske Mejeriers Maskinfabriks mejerimaskiner.
I takt med att mjölktransporten från bonde till mejeri flyttas från traktorvagnar med mjölkspann till nya mjölktankbilar, påbörjas reparation och underhåll av dessa fordon.
1978:
Den första mjölktankvagnen av egen konstruktion byggs och levereras till Mejeriselskabet Danmark – nu Arla Foods. Flera leveranser följer snabbt efter.
1980:
Första generationsskiftet äger rum. Bernhard Lauritsen säljer Vestjysk Mejeriservice till nästa generation i familjen. Knud Lauritsen anställs som verkställande direktör.
1981:
Den första exportordern ingås. Det handlar om tre lastbilar som ska användas för att flytta överskottmjölk från Sydvästra Norge till Osloområdet.
1984:
Produktion av mjölktankvagnar växer kraftigt, och därför avvecklas mejeriserviceverksamheten. Namnet ändras samtidigt till VM Tarm a/s, som är bildat med bas i orden Västra Jyllands Mejeriservice.
1988:
Produktsortimentet utvidgas. Det byggs nu också tankfordon i rostfritt stål för transport av farligt gods, fett, flytande avfall, öl m.m.
1995:
VM Tarm a/s köper Grindsted-firmaet Dansk Tankvogns Produktion a/s, som bygger fodertankvagnar i aluminium. Denna aktivitet flyttas efter kort tid till Tarm och samkörs med den övriga produktionen här.
1997:
Som en konsekvens av utvecklingen inom dansk jordbruk med nya myndighetskrav om gödselhantering påbörjas utveckling och produktion av gödselvagnar.
2015:
Andra generationsskiftet äger rum. Holger Ross Lauritsen tillträder som majoritetsägare och verkställande direktör. Det satsas medvetet och massivt på hög kvalitet, en hög servicenivå och långvariga kundrelationer.
2015-2023:
VM Tarms a/s är i kraftig utveckling. Grannområden köps, det investeras i ny teknologi, och det byggs en rad nya produktionshallar för både nybyggen och service/reparation. Hållbarhet och hälsa görs till en central del av företagets strategi.